Tus valores corporativos. En las decisiones de cada día.
G-Pulse acompaña a tus líderes en situaciones reales y ofrece a RR. HH. señales agregadas para comprender cómo se vive la cultura y dónde intervenir para desarrollarla.
Decisiones más alineadas con la cultura
Señales reales para RR. HH.
Una cultura más viva y coherente
La cultura tiene consecuencias. Las decisiones también.
La investigación muestra que la cultura, el liderazgo y la calidad de las decisiones influyen en la retención, el compromiso y el rendimiento de las organizaciones.
De los profesionales tiene poca o ninguna confianza en que su dirección equilibre el bienestar con los objetivos de negocio.
Michael Page · Talent Trends 2025
De los directivos considera ineficaz la mayor parte del tiempo que dedica a tomar decisiones.
McKinsey & Company · «Effective decision making in the age of urgency», abril de 2019
Mayor retorno total al accionista en las empresas con mayor salud organizacional frente a las menos saludables.
McKinsey & Company · Organizational Health Index
Fuentes de investigación independientes. No representan mejoras atribuibles a G-Pulse.
Una conversación que amplía la perspectiva.
G-Pulse guía a tus líderes a través de un proceso estructurado en cuatro etapas, diseñado para explorar la situación, cuestionar interpretaciones, considerar alternativas y decidir con mayor claridad.
Exploración
Entender la situación y lo que está en juego.
Comprensión
Cuestionar interpretaciones y explorar causas.
Perspectiva
Ampliar el punto de vista y considerar alternativas.
Claridad profunda
Integrar aprendizajes y decidir con criterio.
No es un asistente genérico. Es un método con 25 años detrás.
G-Pulse no improvisa una respuesta. Cada conversación sigue un proceso diseñado y entrenado a partir de la práctica real de acompañar decisiones. Las cuatro etapas no son un prompt: son una metodología.
- 01Más de 25 años acompañando decisiones en multinacionales.
- 02Entrenado con nuestro propio material de coaching profesional.
- 03Una metodología propia, probada en la práctica antes que en el código.
- 04Y por encima de todo eso, la cultura de tu empresa.
G-Pulse se entrena con material propio: la experiencia y los casos de Guiding. Nunca con las conversaciones de nuestros clientes.
G-Pulse se adapta a la cultura de tu empresa.
Puedes incorporar los valores, principios y comportamientos que os definen. G-Pulse los tiene en cuenta durante las conversaciones y ayuda a cada líder a contrastar sus decisiones con la cultura que queréis desarrollar.
Tu cultura
Trabajamos juntos para lograr mejores resultados.
Asumimos nuestros compromisos.
Ponemos al cliente en el centro de nuestras decisiones.
Buscamos y damos feedback para seguir mejorando.
En la conversación
«Estoy pensando en cambiar el planteamiento del proyecto, pero puede generar tensión con otro equipo.»
«Veo que te preocupa mantener una buena colaboración entre equipos, algo clave en vuestra cultura de orientación al cliente. ¿Qué alternativas ves que permitan avanzar sin comprometer esa colaboración?»
Se generan señales
Con los valores que la empresa ha declarado.
Y también las tensiones culturales que aparecen.
Dónde puede actuar RR. HH. para acercar la cultura real a la deseada.
De cada decisión, aprendizaje. De muchas decisiones, nuevas perspectivas sobre la cultura.
G-Pulse analiza cada conversación y la convierte en cuatro indicadores que muestran cómo deciden tus líderes y cómo se refleja la cultura en su día a día.
Decision Range
¿Estoy viendo todo lo relevante antes de decidir?
Amplía la mirada incorporando perspectivas, riesgos, alternativas, stakeholders, valores y consecuencias.
Más perspectiva, mejores decisiones.
Decision Impact
¿Mi decisión produjo el resultado que esperaba?
Ayuda a aprender de cada decisión observando resultado, ejecución, esfuerzo y necesidad de corrección.
Base conceptual · Bain & Company, Decision EffectivenessAprender del resultado y del esfuerzo de ejecución.
Culture Alignment
¿Estamos decidiendo como decimos que queremos decidir?
Muestra hasta qué punto los patrones observados son coherentes con los valores y principios de liderazgo de la organización.
Valores que se ponen en práctica.
Culture Shift
¿Están cambiando los patrones después de intervenir?
Permite detectar señales relevantes, actuar y observar si la forma de decidir evoluciona.
Señales para acompañar el cambio.
Una decisión cotidiana que pone a prueba la cultura.
Noventa segundos, sin registro. Recorre un caso ficticio y mira cómo una sola decisión de un manager acaba generando información útil para toda la organización.
El dilema del líder
Un manager tiene un colaborador que consigue resultados, pero incumple determinados compromisos con el equipo.
Su primera reacción es recuperar el control de sus tareas. Sin embargo, la empresa promueve autonomía y responsabilidad.
Es una decisión pequeña. De las que no quedan registradas en ningún sitio.
G-Pulse no responde. Pregunta.
En lugar de recomendar una salida, abre la situación: ¿es un patrón o algo puntual? ¿qué compromisos exactamente? ¿lo has hablado con él?
De ahí sale una comprensión que no estaba al empezar: puede que el problema no sea el rendimiento, sino el acuerdo.
Quizá no sea un problema de rendimiento
Si el acuerdo nunca fue explícito, retirar autonomía corrige un síntoma y deja intacta la causa.
La decisión se ensancha
Antes de decidir, el manager ha considerado perspectivas que no tenía al empezar. Eso es lo que mide Decision Range.
Y semanas después podrá volver para revisar si funcionó. Eso es Decision Impact: aprender del resultado, no solo decidir.
Una decisión no dice nada. Cien, sí.
Esta conversación, aislada, no describe una cultura. Pero cuando se repiten decisiones parecidas en toda la organización, aparece el patrón.
Culture Alignment contrasta lo que la empresa declara con cómo se decide de verdad. Y RR. HH. lo ve agregado y anónimo, nunca por persona.
Se declara autonomía, se decide control
El patrón se concentra en mandos intermedios con equipos nuevos.
Intervenir y ver si algo cambia
RR. HH. ya sabe dónde actuar: no en «la cultura» en abstracto, sino en cómo se delega en equipos nuevos.
Después de la intervención, Culture Shift permite observar si la forma de decidir evoluciona — o si no se mueve, que también es información.
Esto es lo que verías en una demo real, con vuestros valores y vuestros equipos.
Solicitar una demoMismo indicador, medido antes y después. Sin encuestas: a partir de decisiones reales.
Caso ficticio elaborado para esta demostración. No reproduce conversaciones de clientes ni resultados reales; las cifras ilustran cómo se leerían los indicadores.
Un dashboard para comprender y orientar intervenciones.
RR. HH. puede explorar las señales agregadas para identificar patrones, detectar áreas de oportunidad y diseñar intervenciones más efectivas.
- Temas y áreas de impacto
- Patrones de coherencia cultural
- Calidad de resolución y niveles de urgencia
- Tendencias y evolución en el tiempo
Una herramienta para desarrollar líderes, no para vigilarlos.
G-Pulse protege la confidencialidad de las conversaciones individuales y ofrece a RR. HH. información agregada, con garantías de acceso y uso. Puede implantarse solo o dentro de un programa de desarrollo.
RR. HH. nunca accede a los mensajes ni a las decisiones de una persona concreta. Solo ve señales agregadas y anónimas del conjunto de la organización: ningún gráfico ni indicador permite identificar a un usuario individual.
Conversación privada→Señal anónima→Patrón agregado
De las conversaciones individuales, siempre.
Y no identificable, para Recursos Humanos.
Por fases, empezando por un grupo piloto.
Durante todo el piloto y el despliegue posterior.
Lo que suelen preguntarnos sobre G-Pulse.
G-Pulse es una herramienta de Human Decision Intelligence que acompaña al líder cuando tiene que decidir y convierte esas conversaciones en señales agregadas y anónimas sobre la cultura de la organización.
No. Las conversaciones son privadas. Recursos Humanos solo accede a señales agregadas y anónimas del conjunto de la organización; ningún gráfico ni indicador permite identificar a un usuario individual.
No. Su función es ayudar a explorar la situación, cuestionar interpretaciones, ampliar la perspectiva y anticipar consecuencias. La decisión final siempre es de la persona.
Se configuran los valores, principios y comportamientos que definen a la organización. G-Pulse los tiene en cuenta durante las conversaciones y ayuda a contrastar la coherencia de cada decisión con esa cultura.
Con material propio de Guiding: la metodología, los casos y el conocimiento de coaching profesional acumulado en más de 25 años acompañando decisiones en multinacionales. Las cuatro etapas de la conversación no son un prompt, son un proceso probado en la práctica. Nunca se entrena con las conversaciones de nuestros clientes.
El origen del método. Un asistente general responde; G-Pulse acompaña siguiendo una metodología de coaching propia, entrenada con nuestra experiencia, que recorre cuatro etapas para ampliar la perspectiva antes de decidir. Además incorpora la cultura de tu empresa y genera indicadores agregados para Recursos Humanos.
La implantación es sencilla y por fases: se configura la cultura de la organización, se arranca con un grupo piloto de líderes y se acompaña durante todo el proceso antes de ampliar el despliegue.
Solicita una demostración personalizada.
Te mostraremos cómo G-Pulse puede ayudarte a acompañar las decisiones de tus líderes y a desarrollar una cultura más viva, coherente y alineada con vuestros objetivos.